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鲁迈拉:老油田的新生
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发布时间:2018-02-04 11:02    文章来源:中国能源报    作者:刘建林 吴莉         【字体:

CPECC中方员工手把手指导当地人如何清理垫铁上的焊渣。

中国石油/供图

“鲁迈拉油田早期电站项目建成投运,实现并网发电,每年可向伊拉克巴士拉地区提供13亿度电能,对鲁迈拉油田建设和伊拉克经济发展都具有重要意义!”参与项目建设的中国石油工程建设有限公司(CPECC)鲁迈拉早期电站项目副总经理蒋峰兴奋地告诉我们。

位于巴士拉以西的鲁迈拉油田,是伊拉克最大的油田,资源储量位列世界第六,始建于1953年。但历经50年的开采和2003年美伊战争的影响,油田一度陷入开发困境。

鲁迈拉电站便是战后为满足鲁迈拉油田开发和战后伊拉克重建需要,由BP(英国石油公司)与中国石油天然气集团有限公司(以下简称“中国石油”)联合建设,已于2017年12月29日成功并网发电。

这只是鲁迈拉油田近年复苏的一个缩影。如今,在众多参建者的努力下,这座老油田已迸发出新的生机,为伊拉克贡献着40%的原油,成为伊拉克重要的经济支柱。

近日,我们走近这些参与鲁迈拉油田重建的中国石油企业,听他们讲述这座老油田是如何焕发出新活力的故事。

开放融合

——撬动伊拉克市场新支点

鲁迈拉油田原油储量约170亿桶,坐拥巨大的资源优势,但由于已开采50年,加之2003年战后的伊拉克暴力事件频发、政局动荡不安,石油产业遭受重创,经济发展缓慢,重建资金匮乏。

丰富的地下石油资源必然会受到一些国际大石油公司的青睐,也成为伊拉克自身恢复经济的重要依托。同时,伊拉克的安定也影响着国际社会的稳定发展。各项基础设施项目建设将为中东地区带来大量的就业机会,刺激更多的经济活动,并为当地带来和平、希望与长久的稳定。在众多参与伊拉克重建的队伍中,中国石油公司自然不能缺席。

陪同我们采访的中国石油中东公司相关负责人说,刚中标鲁迈拉项目之初,伊拉克每天都有30到40人伤亡,局势很不稳定。

不仅是安全局势不稳定 ,一位早期参与鲁迈拉油田建设的员工说,当时的鲁迈拉油田可谓百废待兴:基建基础差、油田设施老化,管线泄漏事件频发,生产配套装置严重缺乏……

中国从1993年成为石油净进口国,石油稳定供应一直是国家经济发展的重中之重,中国石油企业需要“走出去”寻求机会,与伊拉克这样的重要资源国合作发展关系。

战后的伊拉克急于恢复建设,油气资源开发和建设市场全面开放,几乎全球知名的所有石油公司都云集于此,试图通过激烈竞争以获取伊拉克巨大市场的一块蛋糕,而伊拉克推出的合同服务条款对开发者提出了相当苛刻的条件。

一面是丰富的油气资源,一面是各种开发上的难题,每一项都是极大的考验,堪称世界石油史上的难题。

伊拉克官方当时表示,鲁迈拉项目的启动意味着伊拉克开启了一个新阶段。石油财富将用于融资再建设,以及重建和改善伊拉克人民的生活。

然而,鲁迈拉油田太大,要实现迅速扩张产能的目标,就需要寻找合作伙伴,鲁迈拉油田同中国不少油田构造接近,中国石油在这类油田的开发上富有经验,而BP以前曾经运营过鲁迈拉油田,对情况也十分熟悉。

开放的胸怀让中国石油打开了合作的大门。2009年6月,中国石油与BP公司联合中标鲁迈拉油田开发协议,成为伊拉克战后首轮公开招标中唯一中标的项目,震惊世界石油界,中国公司从此叩开了鲁迈拉油田市场的大门,撬动了中国石油在伊拉克市场的新支点。

立足高端

——创造高质量的中国速度

立足高端市场,竞技标准与规则也必须符合国际惯例。鲁迈拉油田是中国石油首次以合作者身份与西方大石油公司深度合作的项目,从中标到项目实施,时刻都在经历国际石油业最高标准的检验。

让国际大石油公司对中国公司刮目相看的鲁迈拉电站项目,是BP在伊拉克投资建设的第一个大型EPCC(设计采购施工试运)项目,由伊拉克南方石油公司、BP、中国石油组成的联合体ROO(油田现场管理机构)管理,2015年11月开始动工,经历了业主管理政策改变、伊拉克清关政策调整、安保局势因北部战争恶化、夏天天气极端炎热等诸多不利因素,在满足BP质量要求的前提下,精密策划、细致安排、精心组织,一步一个脚印,终于在2017年12月29日实现所有发电机组并网发电成功。

BP作为项目作业者,对关键程序的控制非常严苛。在满足BP质量要求的前提下,CPECC项目部精密策划、细致安排,取得了令BP赞叹的中国速度。

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