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北京建工四建:通向“七者”之路
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发布时间:2017-09-01 11:09    文章来源:中国网中国建设    作者:陈彦鹏         【字体:

中国网中国建设讯(通讯员 陈彦鹏)不到六点起床,收拾完毕后,匆忙坐上公交车,拿出已经准备了一周的稿子,王君在心里开始默念……

“木樨园桥北站到了,请您刷卡下车。”一个小时的车程,虽然并没能让她记住多少内容,但是凭借多年的党群工作经验,还是让她对自己充满信心。

不到九点,北京建工四建公司六层的会议室里已经坐满了人,两台柜式空调吹出的冷风,似乎已经无法让现场的热情冷却下来。几位嘉宾接连分享了自己的读书体会,在座的观众似乎都有备而来,争先恐后分享自己的读书心得。

活动已经严重超时,虽然现场还有很多人等待分享,但王君还是选择中断活动。“办活动难的是控制好节奏,我是主持人,是整场活动的节拍器,我必须从全局思考。”王君果断终止了大家的分享。“这样的活动,对所有人都是一次提升,下次,没准我会主持的更好。”

这是北京建工四建公司本年度第二场“阅读与分享”活动。“阅读与分享活动,不只是大家读读书,谈谈体会那么简单,重要的是他是我们公司‘四会’专项培训的内容之一。”作为活动的具体执行者,王君有着自己的理解。“‘四会’可不是四个会议啊,他是指四种能力,会学、会写、会说、会干,八个字,把党群干部最重要的能力都概括了。”

2015年,北京建工四建公司党委提出打造“七者”型党群干部,并写进了十三五规划。

“什么是七者,简言之就是党的路线方针政策的传播者、党风廉政建设的推动者、新观念的倡导者、生产经营管理的助推者、企业文化品牌的塑造者、凝聚人心的构建者、职工合法权益的维护者。”四建公司党委书记张庆泽多次阐述了自己对“七者”的理解。“七者是愿景、是使命、是目标,我们写进了公司的十三五规划。要让七者落地,还需要我们结合企业实际下大力气,适应时代,不断探索,创新方法,去帮助年轻的党群干部成长成熟。”

“近几年,我们的党群干部队伍,特别是一些经验丰富的老书记相继退休。公司党政班子在企业快速发展过程中,深刻认识到加强党群工作,特别是党群人才的培养,不仅是落实习总书记加强国企党建工作的要求,也是促进四建公司可持续健康发展的现实需要。因此,加强党群人才培养,提高政治素质和专业素质,势在必行。”张庆泽道出了自己对党群干部成长的认识。

孙冬梅也参加了这场读书分享会。去年12月,她成为四建公司近年任命的第4位书记助理,

“我以前是一名教师,后来入职北京建工四建公司,在项目上从事行政工作,包括一些宣传工作,我都要涉及。那时,工作方法很简单,领导交代什么,我只要干好就行了。”

“现在更多的是站在管理者、服务者的角度看待问题。得自己主动去做一些工作。”

“自己变得敢说敢做了,组织能力有了很大提升。”谈及自己最大的变化,孙冬梅不无感慨。“这得感谢公司开展的“四会”培训,让我对“七者”有了更深的理解。现在在项目上做起事来,更有目的了。”

今年6月,孙冬梅所在的项目接到了新机场空防安保中心工程。在布置办公区时,孙冬梅专门把职工文体设施设置放进了首批工作清单。很快,篮球场设立完成了,有一百多本图书的职工书屋也有了。而包括更多设施,如羽毛球、乒乓球等的职工活动室也马上建成。

“给大家创造更好的环境,不只是维护员工的合法利益,更重要的是把员工的心气聚起来。人心齐,泰山移,我们的工作才算做好。”

同孙冬梅一样,之前一直从事经营工作的高洁,在近两年也迎来了职业的转型。从四建公司总部党委工作部走马上任到项目部担任副书记,面对从未接触过的项目情况,高洁感到有些无从下手。

“凡是有利于项目部的,有利于员工的,你都大胆去做,我支持你。”项目党支部书记、经理穆德鹿的一席话,让她有了干好工作的信心。

“开个座谈会,不叫深入。”穆书记的一番话时常在高洁耳畔响起。初到工地,高洁意识到要深入员工,了解大家诉求,才能开展好工作。

“工地地处偏远郊区,大家下工后都是回宿舍。要深入员工,就得主动找他们聊聊。”高洁谈起了自己的群众工作法。

“小王,一会儿吃完饭,你带我去你们宿舍那看看。”就这样,在办公室同事的引导下,高洁不仅走遍了管理人员宿舍,还访遍了农民工宿舍。用三个月时间,摸清了项目组织建设的家底。

高洁发现项目员工,尤其是青年员工工作之余就是打打电话玩玩电脑,消磨时间,休闲娱乐活动比较少。

“其实大家不是不想参加活动。我们这个项目比较偏,大家想聚个餐都不容易。工作忙点还好,一到年底,活少了后,人心就开始浮动,容易造成人员流失。”

对症下药,得先通过集体活动,把人心聚起来。可要改变大家不愿参加集体活动习惯,还需要一段时间。

“小李,家里是不是有什么事情?需要项目帮点啥不?”高洁又一次把电话打给了小李,依然没有问他为什么不参加集体活动。

几次嘘寒问暖后,集体活动中小李的身影再没有缺席。渐渐的,活动开展起来了,项目员工的心气也有了。

“今年,公司搞了党群人才“四会”培训、开展了阅读分享活动,我们项目上也搞了,而且扩充了培训范围,很多人都主动参加。”

“后来,我带着大家一起学,鼓励大家考证。渐渐的,项目上玩电脑的人少了,运动健身的人多了,项目员工精气神十足。”谈到项目的改变,高洁露出了自豪的笑容。

常言“师父领进门,修行在个人。”高洁、孙冬梅的成长有项目书记领路。而许秀冬这位新任项目书记,要想做好党群工作,更多的就得靠自己了。

“书记有什么不好干的,按照组织要求做不就行了。”刚被任命为项目书记的许秀冬有点不以为然,“我觉得这事比较简单,没啥专业性。”

拿到公司发的《支部手册》后,见惯了项目生产经营各种疑难杂症的许秀冬意识到“党群工作不简单”。

“我现在才算真正认识到‘党群工作也是专业’这句话。以前不懂,组织上让干啥就干啥,现在干了书记后,明白了。”

“我做项目经理时,提出了技术龙头、生产核心、商务为根本落脚点的方针。但当了一段时间的书记后,我把这句话改了,前面加了政治引领。这个政治引领,可不是随便说说。”许秀冬顿了顿。“你要想把项目干好,想培养出更多的人才,还得是抓好政治引领。现在,我们项目部在国家需要的时候,都能主动冲到前面,这不是以往花钱就能解决的,而是大家发自内心的想法。”

“怎么引领?作为党政一肩挑的领导,我在工作之外,要求自己必须主动积极学习党的路线方针政策。我们建筑这行,不把握住社会的大趋势,是干不好,也干不长的。北京提出疏解非首都核心功能,我们要想留在北京,就必须提高自身的技术创新能力。”

许秀冬不光自己学,还带领班子成员,走出去学。“不走出去,不知道我们的差距,看到差距,才能取长补短。”

“现在,提倡作七者型党群干部,我觉得很好,让大家,尤其是党群干部知道该干些什么。我在认真学习相关文件后,觉得自己在开展项目活动时,更有针对性了,也有了自己的思考。不再是图个热闹,而是让大家在其中真正能有所收获。”

“开展的阅读分享活动,我觉得很好,我们项目在公司党委推荐的书目基础上还增添了几本。但我觉得,尽信书不如无书。最关键的还是让大家在实践中去发现,适合自己的。”许秀冬有了自己的体会。

通往“七者”的道路,不会一马平川,经历了岁月沉淀和挫折洗礼后的党群干部,才能帮助更多人架起到成功彼岸的彩虹。这一成长过程,也是北京建工四建党群干部实现自我的“七者”进阶之路。

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