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镇江文旅集团:全面深化改革 加快构筑大旅游发展格局
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发布时间:2016-12-02 13:12    文章来源:中国网中国建设    作者:张建霞 朱昊         【字体:

中国网中国建设讯(记者 张建霞 通讯员 朱昊) 为加快企业向“大文化、大旅游、大产业”的现代化大型旅游集团目标发展,12月1日,镇江文旅集团董事会研究并通过《关于深化集团扁平化事业部制和企业功能性改革的方案》。据悉,此次改革的力度、深度和影响度将是文旅集团改革重组以来前所为有的又一次重磅之举。

据介绍,按照新出炉的改革深化方案,集团内设机构将由原“五部一室”调整为“六部一室”,分别为:办公室(党群服务中心)、人力资源部(人力资源运营中心)、财务部(融资中心)、内审监察部(资产管理中心)、投资发展部(招商运营中心)、市场部(新媒体和品牌运营中心)、项目管理部。其中:新设“内审监察部”;将“工程部”调整为“项目管理部”,剥离原“工程部”建设等职能。“六部”以“五个中心”为载体推进实体化运作。通过此次改革,集团内设部门更加健全,管理职能得到瘦身弱化,服务职能得到突显强化,将有力保障服务集团实体化发展。

此次改革两个突出亮点:一是实体化,各事业部按现代企业制度要求和产业化方向调整职责,并按扁平化管理要求,实行人员、经费刚性预算管理,减少管理幅度和层次,实现精简高效运作,突出和强化服务职能。二是规范化,按照加强国企内审和落实十八届六中全会关于加强党内监督等要求,新设“内审监察部”。

镇江文旅集团董事长、党委书记陈新中在董事会上强调:文旅集团的组建,寄托了市委市政府和全市人民对发展“大旅游”殷切期望,向改革要动力才源源不断有活力,唯有不断深化改革才能积聚持续推进企业做大做强的新动能。这次深化改革方案的出台,既是中央、市委关于深化国有企业改革意见的贯彻落实,也是集团主动改革、自我变革迈出的重要一步;既是把脉问题实现自我发展的动能需要,更是强化市场主体地位、健全企业法人治理结构、完善国资监管体制、提升企业运营效率等的需要。相信方案的落地实施,集团运作模式将从根本上得到改变;组团的有效运作必将形成并放大集聚效应,在增加活力的同时极大地提高抗市场风险能力,推进企业朝现代企业制度和文化旅游领军型企业发展。

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