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经营工作有了“指南针” 扬帆起航正当时
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发布时间:2017-03-07 10:03    文章来源:中国网中国建设    作者:李仕兵 崔鹏霞         【字体:

    中国网中国建设讯(通讯员 李仕兵 崔鹏霞) 2月26日,中国铁建大桥工程局在天津召开2017年经营工作会议,明确了“优布局,补弱势,固优势,抢机遇,强海外”的全年经营工作重点。

  会议现场

  中国铁建股份公司经营计划部部长乔志东、副部长吴文钊到会指导。集团公司领导、部门领导、机关各部室负责人;各区域指挥部指挥长、副指挥、经营部部长;工程公司、专业化公司、房地产公司主管领导、分管领导、经营计划部部长;物贸公司及培训中心主管领导等,共计110人参会。

  中国铁建大桥工程局董事长、党委书记吴建顺讲话

  会上,与会人员首先听取了各单位关于2017年重点跟踪项目落实情况的汇报,及对经营工作的意见和建议。在此基础上,中国铁建股份公司经营计划部部长乔志东,集团公司董事长、党委书记吴建顺,总经理许兰民,副总经理任汉波分别讲话,就2017年经营工作提出了要求。

  中国铁建大桥工程局总经理许兰民讲话

  乔志东部长从“积极抢抓建筑市场发展带来的难得机遇;坚持贯彻落实股份公司经营工作总体部署;认真总结经营工作成绩,努力查找市场开发短板;坚定信心,努力开创经营开发工作的新局面”四个方面,阐述了建筑市场面临的机遇、中国铁建经营工作的总体部署,指出了我集团经营工作取得的成绩、存在的问题,并对我集团下一步经营工作提出12点要求。

  吴建顺董事长从三个方面就抓好集团经营工作作了强调。

  中国铁建股份公司经营计划部部长乔志东到会指导并讲话

  一是关于经营工作重点。集团公司下一步经营工作重点是优布局、补弱势、固优势、抢机遇和强海外。“优布局”,就是要结合实际进一步调整区域布局,使机构更加合理、职责更加明晰、布局更加优化,并要加强区域人员配备,充实经营人员力量。“补弱势”,就是要坚守责任,主动作为,精心谋划,用心培育,诚信经营,坚持“经营若水”“随行就市、无孔不入”的理念,以必胜的信心和坚忍不拔的毅力,营造铁路市场的良好环境,全力打好铁路经营攻坚战。“固优势”,就是要继续巩固公路、城市轨道交通等传统优势领域,坚持传统投标与资本运营“双轮驱动”。“抢机遇”,就是要抢抓城市管廊和海绵城市等新兴市场机遇,强力运作投融资项目。要抢抓“十三五”机遇,要有抓经营就是抓发展,经营强则企业强,经营弱则企业弱的理念。“强海外”,就是要紧跟国家“一带一路”发展战略,转变观念,创新模式,坚持合作经营与自主承揽并举,做到海外市场布局合理、开发有序,海外项目运行安全平稳、效益良好,实现企业海外经营能力的较大提升。

  分管经营工作的中国铁建大桥工程局副总经理任汉波讲话

  吴建顺董事长强调,今年的经营工作要突出抓好四个方面。一要谋求重点突破。包括重点项目、重点区域和重点领域的突破。二要积极转换机制。比如修改完善经营工作奖励办法等。三要实施大经营战略。要有大思路,争取大项目,赢得大市场。四要管好在建项目。管好在建项目是当前最大的政治任务,要确保以干促揽。

  二是摒弃传统、落后的观念和文化。全面实施“六破六立”,塑造优秀的企业文化,凝聚力量,激发活力,开拓进取。

  三是抓好此次会议精神的贯彻落实。要全面把握、深入领会,用会议精神统一思想、指导工作。

  各单位负责人递交责任书

  集团公司许兰民总经理要求各单位,要切实抓好城市经营、属地经营等工作,提高市场份额贡献度,工作重点要精准,攻关力度要加大,要勇于担当。他还就抓好公路信用评价工作、施工生产和安全工作提出了要求。

  集团公司任汉波副总经理从“确保2017年经营工作再上新台阶,实现铁路、重点桥梁、资本运营三个市场经营承揽的重大突破,进一步提升企业信用,确保经营风险可控”四个方面,对集团经营工作作了具体部署。

  会上,针对2017年重点跟踪的铁路、桥梁、投融资项目,集团公司与各区域指挥部签订了承揽责任状。

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