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中铁二十三局:打造“聚焦主业”的战略核心
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发布时间:2016-03-03 13:03    文章来源:中华铁道网    作者:张正         【字体:

“二十三局的资源禀赋决定了企业今后发展的战略核心必须是“聚焦主业”。即首先把工程承包板块做好做优,如果行有余力,要进行多元发展也只能从事与工程主业相关的多元经营。为此,领导班子的分工、部门的设置、工程公司的设置等方面的管理,都要对服从“聚焦主业”这一企业战略核心。”新任二十三局副董事长、党委副书记孙圣杰(主持董事会、党委工作)在年前年后几场连续密集的会议中,反复强调“聚焦主业”这一企业战略核心对于企业发展的重要意义。

新年伊始,二十三局开始积极传达贯彻股份公司“四会”精神。同时,根据股份公司领导针对二十三局发展提出的“树信心、聚人气、抓基础”的工作要求,进一步明确了新时期“聚焦主业”的战略核心和发展定位。在企业“十三五”规划的开局之年,二十三局喊出了“聚焦主业、救亡图存”的响亮口号,为企业的发展指明了方向。

2016年,二十三局将根据“聚焦主业”这一战略核心,重新梳理企业的组织架构,将从体制和机制两个方面理顺集团公司生产经营管理体系。明确集团公司、区域经营指挥部、工程公司、项目部的定位和职责。重点解决好当前领导分工不合理、职责不清,局处两级机关管理职责不清、履职不到位、权责不明等问题,从而真正形成管理链条的闭环。

聚焦主业的第一步就是经营。2016年,二十三局将坚持以集团公司为主,工程公司为辅的经营格局,进一步理顺区域经营的管理体系,明确区域指的权责。未来,区域指的经营人员的薪资待遇将与承揽挂钩,区域指经营人员只发基本工资,中标后一标一奖,经营人员的收入要靠经营业绩来支撑。对两年没有揽到活的,要摘帽子。同时,要坚持所有经营信息,都要在区域经营平台上运作这一基本原则。建立起完善的“项目信息――区域经营指挥部――经营中心――分管经营领导――主管领导――决定是否投标”经营工作流程。

围绕“聚焦主业”这一战略核心,二十三局将进一步明确工程公司作为项目施工管理的主体地位。项目中标后,由集团公司来确定具体由哪个公司进行施工。同时,通过优化施组、选择队伍等流程来管控风险。在项目管理和责任成本管理方面,将建立组织管理定额和责任成本管理平台,强化对管理主体的责任追究。对出了问题的项目,将首先向集团分管领导、机关部门主管,工程公司主管问责,然后才是项目经理。在工程公司建设方面,工程公司必须要有专业发展方向,要坚持大公司做大做强,小公司做专做优,一专多能的企业发展定位。

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